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《AI干法》是一本面向企业AI与数字化转型实战的干法手册。书中用“1个模型、3场效率革命、36个干法”，涵盖了组织进化、工具升级、决策升维等核心议题，把复杂的AI与数字化转型拆成看得懂、学得会、能照做的方法。书中还整理了AI Agent在13个部门的应用场景清单，设计了VV速赢场景矩阵，并通过SMART成熟度模型帮助企业评估AI落地现状、规划AI落地路径。更难得的是，本书中的每一个“干法”都是从真实案例提炼而来的，可学、可用、可复制。本书适合企业高管、数字化转型负责人、一线业务骨干阅读，也适合咨询顾问、研究人员和关注AI的学习者阅读。无论你是正在寻找AI应用切入点，还是希望推动企业AI时代的整体升级，《AI干法》都能为你提供清晰的方向和路径——它不是空洞的口号，而是一本让AI真正创造业务价值的行动手册。

目录



1　AI时代企业的3场效率革命
1.1　企业经营的本质：最优化企业资源配置
1.2　AI时代每家企业都是一个智能体
企业进化终局：AI时代的“企业智能体”
感知、决策、行动三大系统：支撑“企业智能体”运行的神经网络
1.3　1个模型和3场效率革命
S-TOP模型：场景驱动，闭环优化
组织革命：建立AI能力中心，赋能每一个最小作战单元
工具革命：能力升级，推动全员结构化提效
决策革命：数脑替代人脑，从经验驱动到算法驱动
始于场景，终于组织，赋于工具，成于决策
2　AI应用方向、路线图和共识
2.1　AI是人的延伸，解放人的身心
员工一天的任务类型分布
人机协同的3种应用范式：执行式AI、决策式AI、创造式AI
2.2　AI路线图：人机协同九宫格
企业人机协同九宫格模型
企业AI落地路线图
重复性任务被大规模替代
判断性任务的优化升级
创造性任务的赋能
2.3　AI推动业务增长的3个共识
干法1　回到客户第一,做客户运营商
干法2　高价值进击原则，从局部优化到全局价值链创新
干法3　产品再定义，边界在融合，服务在闭环
2.4　AI落地实战共识：信息流转速度决定企业经营效率
干法4　定架构：企业架构是企业数字化转型的底层方法论
干法5　通流程：流程体系好比企业的神经系统，要端到端贯通
干法6　选场景：聚焦经营核心议题，精准打造新型能力
干法7　复用化：从“数出一孔”到“数据全链通达”
干法8　一线化：构建面向班组的即时化、高频决策体系
干法9　平民化：从平民程序员到平民科学家
干法10　即时化：人机交互范式的变革，从GUI到LUI
3　组织进化革命：从超级个体到智能组织
3.1　底层思考：组织革命是一项科学管理，也是一场心理革命
从制度到心态：科学管理的本质并非“管控”而是“共识”
三大关键切口：心理革命如何落地组织实践
3.2　规律：敬畏员工的无穷性，就能链接员工的无穷性
日航逆转：敬畏人的潜能，是最强的经营策略
松下众智经营：把每个人当成经营者
创美伊索谱：让人人成为创新者
心胜，则事胜
3.3　方向：从丰田的“持续改进”到特斯拉的“高频创新”
制造范式的重大转向:从“持续改进”到“高频创新”
为什么中国企业不能跳过丰田主义
“特斯拉主义”的兴起：AI原生、软件定义、系统闭环
范式比较：丰田主义与特斯拉主义
3.4　进化实践：从人本文化到规模化人机协同 
干法11　人机协同：建立以人为本的人机共生文化，让人成为人
干法12　组织进化：建设AI数字总部，赋能最小业务作战单元
干法13　知识流动：打造企业级知识库，赋能每一个员工
3.5　以人为先，打造企业AI转型的基石
干法14　打造H型人才：双支柱能力和杠杆能力
干法15　解放思想才能解放生产力，人是创新主体
干法16　老板知：老板认知决定AI落地的力度、深度和速度
干法17　全员知：以赛促建，训战结合，转人转心
干法18　全员行：把AI能力建在业务部门上
4　工具革命：全员结构化提效，流程全面自动化
4.1　底层思考：工具进化史，从“解放双手”到“解放大脑”
工业1.0到工业3.0：工具“解放双手”
工业4.0：工具开始“解放大脑” 
管理范式的演化：从流程思维到全人思维
4.2　规律：高效打败低效、便宜的打败贵的
高效打败低效：效率决定生存
便宜的打败贵的：成本决定普及速度
4.3　方向：感知—判断—执行闭环成为新工具的应用范式
理解力是新工具的核心：多模态AI崛起
3个层次的自动化：数据、内容与流程
工具革命新范式：感知—判断—执行闭环
4.4　企业感知系统的能力升级：数据与内容的处理和沉淀
干法19　AI辅助精准获取信息和洞察情报
干法20　AI增强智能问答和加速知识流动
干法21　AI提升智能文档处理的精准性
干法22　AI加速各类数据与报告自动生成
4.5　行动系统的能力升级：流程挖掘、升级、优化、加速
干法23　流程挖掘：打开全价值链的效率之眼
干法24　流程切片：基于场景进行全流程分析，识别优化方向
干法25　流程自动化：RPA完成重复性、规则型任务
干法26　流程智能化：Agent重构企业业务流程
干法27　流程加速：AI自动建单推动效率提升
干法28　流程加速：OCR从字符识别到智能解析
干法29　应用加速：AI编程是企业应用开发的“新杠杆” 
5　决策革命：实现企业资源利用率最大化
5.1　底层思考：基于数据+算法重构决策机制
诺贝尔奖背后的启示：企业也需要“数字试管”
决策优化的基础：构建数字孪生，链接现实与虚拟
5.2　规律：从单目标决策到多目标平衡，最大化企业资源利用率
从单目标决策到多目标平衡：决策机制的升级
从刚性规则到柔性规则：构建动态决策机制
从相对确定性的低频决策走向高度不确定性的高频决策
5.3　方向：数据从反映业务到优化业务，走向创新业务
用数据反映业务：构建全局、全程、分级实时的可视化系统
用数据优化业务：从事后分析走向事前决策
用数据创新业务：从产品创造到价值重构
5.4　用数据反映业务：实现全局、全程、分级实时用数据
干法30　组织文化：倡导基于数据的交流与决策
干法31　建设KPI驱动的科学经营体系
干法32　AI+BI：企业数据分析与决策的范式变革
5.5　用数据优化业务：实现从事后分析到事前决策的优化
干法33　决策优化：从单一场景突破到价值链协同优化
干法34　数字孪生：从“以虚映实”到“虚实共生”
5.6　用数据创新业务：实现创造新产品和重构新产业
干法35　AI驱动产品创新和科学革命
干法36　产业链协同与融合创新：重构竞争优势
6　AI场景成熟度评估：SMART模型
6.1　定位：评估AI场景成熟度与价值落地的框架
6.2　模型结构：SMART模型的五大维度解读
标准化（S）：AI落地的“地基工程”
建模化（M）：让业务知识“结构化、可重复、能复用”
自动化（A）：规模化人机协同
解放效应（R）：解放体力、脑力与心力
技术创新（T）：业务战略性差异
6.3　落地：用SMART模型把握方向、节奏与优先级
6.4　AI转型是一场持久战，需要方向感与战略定力
结语　未来已来，只是分布得还不均匀
后记　“转型有术”10年之约

序言   我的成功可以复制

“我的成功可以复制。”
 这不是一句口号。关键在于——干法可见、路径可行、认知可共鸣。
从“创美体验会”到“转型有术”的诞生
十年前，在创美工艺的生产车间，我和团队举办了一场主题为“我的成功可以复制”的现场体验会。
当时，中国制造业正经历剧烈变化：全球化红利逐渐退潮，低端产能过剩，客户需求越来越多样、变化越来越快，很多企业都陷入了不确定与焦虑之中。
我们做了一件事——把创美的全员创新、真实现场运营和数字化转型历程，以8个视角进行系统梳理，邀请制造企业来学习。令人欣喜的是，这场体验会吸引了全国300多位制造企业管理者参加，之后又有上百家企业主动前来交流学习。凤凰财经还对我做了一次关于创美工业4.0转型的深度专访。
没想到，这样体验会竟成了“转型有术”诞生的起点——我们希望，不止于讲一个创美的故事，而是能找到更多“创美”，和更多人一起分享转型的方法与路径。

让好干法被看见，推动数字化普遍成功
“转型有术”的使命很明确：
让好干法被看见，推动中国制造业数字化转型普遍成功。
希望对标杆企业进行案例拆解，总结干法，找到企业在数字化、AI转型的最优解。
一个案例希望能讲清一个点，让这个点成为可被理解、可被模仿的切入口。从点出发，总结方法论，进而沉淀为系统化、结构化、可复制的干法体系。并通过“标杆笔记”和“干法课程”对外输出。
我们通过希望真实案例的分享，让更多的企业被看见。
转型有术在创立初期取名时没有选择“转型有道”，而是有术。是因为“术”即干法，意即实战。“有术”的核心是从术中见道——以小见大，以点带面。我们力求把那些看似复杂的转型抽丝剥茧，找到可落地的最小行动单元。
正是因为我们相信：
真正可落地的，是那些可以复盘、可以被模仿、最终可以超越的干法。

并且我们尽量每一个标杆案例，只讲一个点，希望这个点能给更多人带来启发。让一家中小企业，也能像大企业一样具备认知结构和落地能力。

寻找中国自己的数字化转型方法论

2023年6月，我和来自全国20多家制造企业的总经理，一起前往日本，走访了京瓷、松下、Avex、欧姆龙等知名制造企业。
这次访学让我深受触动。我们看到：
?	京瓷注重哲学管理，强调人的心性与团队自驱；
?	松下PHP理念背后的利他之心和水库式经营理念
?	Avex的三心经营、零零发表会把“改善”变成了组织文化的一部分，融入到每一位员工的日常行为中，；
让我印象深刻的是，一位天津的制造企业总经理问道：“日本有京瓷、松下这样的企业让全世界学习，那中国有哪些企业，也有自己的经营哲学和方法论，可以让全球的企业来学习。
中国制造所处的环境更复杂、变局更多，节奏也更快，也肯定会涌现出一套源自本土、适应现实、能够被复制的干法体系。
这趟研学，也让我更坚定了一个想法：
能不能和更多中国的标杆共创，将这些企业最佳实践提炼为通用干法，分享更多中国中国本土的实践智慧。

转型有术希望能摸索出一套适合中国企业自己的可复制数字化、AI转型的“干法”。
这次研学之后，我更加坚定：我们需要汇聚，把一家家企业的转型过程，转化为通用方法，打造真正属于中国的“数字化干法”。
响哥也希望能够联合更多服务企业的厂商和专家进行开放式的分享，通过转型有术让更多企业看见。

让好干法被看见，让成功的经验可以流动

过去2年半，转型有术团队以“为标杆找到干法”为基调，组织了100多场线上标杆分享、20多场线下研学交流，参与嘉宾来自甲方企业、乙方服务商、投资机构等多个角色，参与者涵盖高管、一线管理者、CIO等各类岗位。
每一场分享我们都力求让嘉宾，从真实场景、真实问题出发，围绕“如何落地、怎样复制”展开分享和讨论。
我们希望分享的每一个案例经验都能成为一个干法。
?	每一个“干法”，不是高大上的理论，而是能被现场验证、能被执行、能见到结果的最小可用路径（MVP）；
?	“复制成功”，不是照搬案例，而是借用方法，走出自己的创新路径。

我将这本书命名为《AI干法》，既是向稻盛和夫的《干法》致敬，也是在AI时代，探索企业进化路径的一次系统尝试。
本书基于我过去18年服务300多家制造企业的经验，也凝聚了转型有术社群两年多的共创成果，主要包括：
?	一个清晰的企业AI转型模型（s-TOP模型）；
?	三场效率革命：组织进化、工具升级、决策升维；
?	36条具有代表性、实操性的干法；
?	102个真实企业案例（“102”是虚数非实数，实际上远大于102个案例，之所以用102这个数字，取自“阿里要活102年”的愿景，也希望这套体系经得起时间考验和长期沉淀）。
我们希望它可以成为一套通用但灵活、系统又务实的转型干法指南。

这本书适合谁看？
?	正在转型中的制造企业管理者；
?	希望数字化真正落地的执行者与中层骨干；
?	正在搭建AI能力中心的技术负责人；
?	关注中国制造转型路径的研究者、行业观察者。

“转型有术”的初心，不是讲一个看起来很高大上的“超级样板”，而是想回答一个朴素的问题：
如果我是这家企业，我该怎么开始？我怎么落地？
我们更关注“点”——一个小切口、一个可行路径、一个被验证的干法。
我们希望让每一家企业看到，即便你不是头部企业，也可以借助“干法”找到自己的节奏和突破口。
这本书绝不是企业数字化转型唯一的答案。
愿它能带来一些启发，成为点亮你转型路上的一盏灯。
愿每一位企业管理者都能相信：干法是我们每个人都可以复制的路径。
我们坚信，一灯能传万灯，终至万灯皆明。
—— 曹晖
 “转型有术”发起人
 2025年6月 上海

曹晖，笔名响哥，转型有术创始人。18年企业数字化转型经验。曾在阿里钉钉负责新制造行业业务、在用友负责机械、电子、船舶行业全国业务，长期推广“未来工厂”心智，现运营慧造云学堂知识品牌。为多个省市、区县提供AI与数字化转型教材服务。为全球知名品牌和大型集团企业提供线下AI落地实战工作坊和内部全员AI创新大赛指导。服务近300家大型企业，包括河南省投资集团、山东能源集团、京博控股、佛吉亚、南京14所、双良集团、航天八院、新时代造船、创美集团、金川集团、晶科能源、盾安控股、泰尔重工、长航重工、安阳钢铁、江铃发动机、中建七局、三一重能、达能、汉高、安踏、恒源祥等。

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