首页 > 经济管理 > 工商管理 > 生产运作管理

中国项目管理知识体系

作译者：中国标准化协会

出版时间：2025-10 千字数：658 版次：01-01 页数：376

开本：16开装帧： I S B N ：9787121514180

换版：

纸质书定价：￥128.0

库存:有

分享到：

共有图书评论0条【查看评论摘要】

看了又看

{{data.bookName}}

￥{{data.price}}

内容简介

前言

上架建议

作者简介

编辑推荐

音视频专区

第1章  引论	1
1.1　中国项目管理的发展阶段	2
1.1.1　项目管理的探索阶段（1955—1990年）	2
1.1.2  项目管理的引进阶段（1990—2000年）	3
1.1.3　项目管理的吸收与转化阶段（2000—2017年）	3
1.1.4　基于标准化的项目管理创新与全面发展阶段（2017年至今）	4
1.2　项目管理遵循的原则	5
1.3　项目管理知识体系架构	6
1.4　项目与项目群、项目组合、组织战略和日常运营之间的关系	7
第2章  组织环境	9
2.1　组织环境匹配	11
2.1.1　项目管理的定位	11
2.1.2　项目管理与组织文化的适配	12
2.1.3　项目管理与组织结构的匹配	13
2.1.4　项目管理与组织业务的关系	16
2.1.5　组织管理能力对项目管理的影响	17
2.1.6　组织资源对项目管理的影响	18
2.2　组织高层领导的作用	20
2.2.1　组织高层领导的角色与定位	21
2.2.2　组织高层领导的影响	21
2.2.3　组织高层领导的推动	22
2.3　战略一致性	22
2.3.1　战略一致性的概念	23
2.3.2　战略一致性在项目组合、项目群与项目管理中的重要性	23
2.3.3　实现战略一致性的方法和步骤	24
2.4　价值管理	28
2.4.1　价值管理的概念和内容	28
2.4.2　开展商业论证的重要性和作用	29
2.4.3　商业论证的内容	30
2.5　组织治理	32
2.5.1　治理与管理	32
2.5.2　组织治理的概念	32
2.5.3　组织治理实践	34
2.6　激励与考核	39
2.6.1　组织激励机制设计	39
2.6.2　项目管理与组织激励的结合	40
2.6.3　考核体系构建	40
2.6.4　激励与考核的整合应用	41
2.7　知识管理	41
2.7.1　项目知识管理内容	42
2.7.2　项目知识管理机制	43
2.8　AI+数字化	43
2.8.1　AI+数字化的作用	44
2.8.2　AI+数字化的实施	45
2.8.3　未来展望	47
2.9　项目管理文化	47
2.9.1　项目管理文化的内涵	47
2.9.2　项目管理文化的作用	48
2.9.3　项目管理文化的营造	49
2.10　小结	49
第3章  项目组织结构与主要的项目角色	51
3.1　项目组织结构	52
3.1.1　组建项目组织结构时需考虑的因素	52
3.1.2　项目组织的层级和关系	53
3.2　项目组织的主要角色与职责	56
3.2.1　指导层	56
3.2.2　管控层	57
3.2.3　交付层	58
3.3　典型示例	58
3.3.1　预测型项目组织结构示例	58
3.3.2　敏捷型项目组织结构示例	61
3.3.3　大型工程项目组织结构示例	62
3.4　小结	65
第4章  项目生命周期与综合项目管理	66
4.1　项目生命周期	67
4.1.1　项目生命周期与项目阶段	67
4.1.2　项目重大节点	69
4.2　综合项目管理	70
4.2.1　项目前活动	70
4.2.2　监督项目	72
4.2.3　指导项目	73
4.2.4　启动项目	75
4.2.5　控制项目	76
4.2.6　管理交付	77
4.2.7　关闭或终止项目	79
4.2.8　项目后活动	80
4.3　交付方法	81
4.3.1　预测型交付方法	81
4.3.2　敏捷型交付方法	84
4.4　小结	91
第5章  项目管理核心专业领域	92
5.1　项目规划管理	93
5.1.1　项目规划管理概述	93
5.1.2　制订项目计划	93
5.1.3　监控项目	95
5.1.4　案例	96
5.2　范围管理	98
5.2.1　范围管理概述	98
5.2.2　定义范围	98
5.2.3　控制范围	100
5.2.4　确认范围交付	101
5.2.5　案例	102
5.3　进度管理	105
5.3.1　进度管理概述	105
5.3.2　定义并排列活动顺序	106
5.3.3　估算活动持续时间	109
5.3.4　制订进度计划	109
5.3.5　控制进度	113
5.3.6　案例	115
5.4　成本管理	118
5.4.1　成本管理概述	118
5.4.2　估算成本	119
5.4.3　制定预算	120
5.4.4　控制成本	121
5.4.5　案例	125
5.5　质量管理	127
5.5.1　质量管理概述	127
5.5.2　策划质量	128
5.5.3　保证质量	129
5.5.4　控制质量	130
5.5.5　案例	131
5.6　小结	133
第6章  项目管理支持专业领域	134
6.1　资源管理	135
6.1.1　资源管理概述	135
6.1.2　规划项目组织	136
6.1.3　组建团队	136
6.1.4　建设团队	138
6.1.5　管理团队	139
6.1.6　规划、管理和控制实物资源	141
6.1.7　案例	142
6.2　利益相关方管理	145
6.2.1　项目利益相关方管理概述	145
6.2.2　识别项目利益相关方	145
6.2.3　管理项目利益相关方参与	147
6.2.4　案例	148
6.3　沟通管理	150
6.3.1　沟通管理概述	150
6.3.2　规划沟通	151
6.3.3　分发信息	151
6.3.4　监控沟通影响	152
6.3.5　案例	153
6.4　汇报管理	154
6.4.1　汇报管理概述	154
6.4.2　规划项目汇报	154
6.4.3　管理与提交报告	155
6.4.4　案例	156
6.5　风险管理	157
6.5.1　风险管理概述	157
6.5.2　识别风险	157
6.5.3　评估风险	159
6.5.4　应对风险	162
6.5.5　控制风险	163
6.5.6　案例	164
6.6　问题管理	167
6.6.1　问题管理概述	167
6.6.2　识别问题	168
6.6.3　解决问题	169
6.6.4　案例	170
6.7　变更控制管理	172
6.7.1　变更控制管理概述	172
6.7.2　建立变更管理框架	172
6.7.3  识别和评估变更申请	174
6.7.4　规划变更申请实施	175
6.7.5　实施和关闭变更申请	176
6.7.6　案例	177
6.8　小结	179
第7章  项目管理扩展专业领域	181
7.1　收益管理	182
7.1.1　收益管理概述	182
7.1.2　识别和分析收益	182
7.1.3　监控收益	183
7.1.4　维护收益	184
7.1.5　案例	185
7.2　组织变革管理	187
7.2.1　组织变革管理概述	187
7.2.2　识别变革需要	188
7.2.3　实施组织和社会变革	189
7.2.4　案例	190
7.3　采购管理	193
7.3.1　采购管理概述	193
7.3.2　规划采购	194
7.3.3　评估和选择供应商	194
7.3.4　管理合同	195
7.3.5　关闭合同	196
7.3.6　案例	197
7.4　信息和文档管理	200
7.4.1　信息和文档管理概述	200
7.4.2　识别需要管理的信息	200
7.4.3　存储、检索信息和文档	201
7.4.4　案例	202
7.5　经验教训管理	203
7.5.1　经验教训管理概述	203
7.5.2　识别经验教训	203
7.5.3　分享经验教训	204
7.5.4　案例	205
7.6　小结	208
第8章  项目群管理	209
8.1　项目群管理概述	210
8.1.1　项目群	210
8.1.2　项目群管理	210
8.2　项目群必要性初始评估	211
8.2.1　项目群必要性评估概述	211
8.2.2　项目群必要性评估的实施	211
8.3　项目群建立	212
8.3.1　项目群的路线图与分期	212
8.3.2　项目群设计和规划	214
8.4　项目群整合	215
8.4.1　战略整合	216
8.4.2　需求整合	216
8.4.3　组件整合	217
8.4.4　组件管理	217
8.4.5　职能整合	219
8.5　项目群管理实践	219
8.5.1　风险管理	219
8.5.2　变革管理	220
8.5.3　质量管理	221
8.5.4　资源管理	222
8.5.5　进度管理	223
8.5.6　财务管理	224
8.5.7　利益相关方管理	225
8.5.8　沟通管理	225
8.5.9　采购管理	226
8.5.10　信息管理	226
8.6　项目群控制	226
8.6.1　项目群必要性评估	227
8.6.2　项目群其他控制要素与实践	227
8.6.3　项目群控制注意事项	228
8.7　项目群收益管理	228
8.7.1　收益识别与论证	228
8.7.2　收益分析与规划	229
8.7.3　收益实现与控制	229
8.7.4　收益移交与维持	230
8.8　从项目到运营的过渡	230
8.8.1　过渡介绍	230
8.8.2　过渡前阶段	231
8.8.3　过渡中阶段	233
8.8.4　过渡后阶段	235
8.9　项目群关闭	235
8.9.1　项目群确认关闭	235
8.9.2　项目群关闭评审	235
8.9.3　项目群关闭更新与反馈	236
8.9.4　项目群解散活动	236
8.10　项目群治理	237
8.11　小结	237
第9章  项目组合管理	239
9.1　项目组合管理概述	240
9.1.1　项目组合定义	240
9.1.2　项目组合结构	240
9.1.3　项目组合的能力与限制	241
9.1.4　项目组合管理的含义	241
9.1.5　项目组合管理的目标与价值	242
9.1.6　项目组合管理原则	242
9.2　项目组合管理的角色与职责	243
9.2.1　项目组合管理的角色	243
9.2.2　项目组合管理的职责	244
9.3　项目组合管理内容	246
9.3.1　项目组合管理内容概述	246
9.3.2　项目组合管理前的准备	246
9.3.3　明确项目组合的定位	248
9.3.4　识别潜在的项目组合组件	248
9.3.5　制订项目组合计划	248
9.3.6　评估筛选项目组合组件	248
9.3.7　确认项目组合与战略目标的一致性	249
9.3.8　项目组合绩效评估及汇报	249
9.3.9　平衡和优化项目组合	250
9.4　项目组合管理过程	251
9.4.1　项目组合管理过程概述	251
9.4.2　项目组合管理核心过程	251
9.5　项目组合管理案例	254
9.6　小结	255
第10章  项目管理办公室（PMO）	256
10.1　PMO的主要职能和职责	257
10.1.1　PMO的概念	257
10.1.2　PMO的通用职能与职责	258
10.1.3　PMO的不同角色与定位	261
10.1.4　PMO与评审、评估和评价	265
10.1.5　PMO与组织项目管理能力提升	269
10.2　PMO的组织形式	270
10.2.1　PMO的组织形式与结构	270
10.2.2　PMO在组织中的位置与关系	275
10.2.3　PMO的人员组成与职责划分	278
10.3　PMO的常见类型	288
10.3.1　服务型PMO	288
10.3.2　运作型PMO	289
10.3.3　控制型PMO	290
10.3.4　咨询型PMO	292
10.3.5　战略型PMO	294
10.3.6　卓越中心（PMCoE）	296
10.4　小结	297
第11章  项目管理标准化发展	299
11.1　标准化基础	300
11.1.1　标准和标准化的概念	300
11.1.2　标准化文件的分类	301
11.1.3　标准化方法	302
11.1.4　标准化管理体制与技术组织	303
11.1.5　标准化政策制度	305
11.1.6　标准体系建设	307
11.2　标准制定	309
11.2.1　自主研制标准	309
11.2.2　采用国际标准	313
11.2.3　外文版翻译	315
11.3　项目管理标准化	316
11.3.1　中国项目管理标准化	317
11.3.2　项目管理国际标准化	320
11.4　小结	324
第12章  项目管理人才培养	326
12.1　项目管理专业人员能力评价	327
12.1.1　项目管理专业人员能力素质模型	327
12.1.2　项目管理专业人员能力评价维度	328
12.2　项目管理人才等级划分及核心能力	328
12.3　项目管理人才建设	333
12.3.1　项目管理人才能力发展框架	334
12.3.2　项目管理人员能力培训计划	336
12.3.3　基于国标的CSPM考试评价体系	337
12.4　小结	339
附录A  项目管理名词解释（术语和定义）	340
附录B  基于系统工程的重大工程项目生命周期过程与交付方式	350
参考标准	355

《中国项目管理知识体系》编审人员名录
《中国项目管理知识体系》编审人员名录包含了参与本书统筹策划、编写和审校的所有人员。这些人员在成书过程中，投入了大量时间和精力，提供了聪慧才智和实践经验，为本书的出版做出了重要贡献。
《中国项目管理知识体系》编写委员会总体专家组
组长：俞  彪
副组长：万金发  肖  杨
专家组成员：吴  峰  杨  青  张宝忠  靳朝阳  张燕歌  张  丽  傅永康  康俊鹏  赵  灿
全书统稿负责人：肖  杨
全书统稿：赵  灿  付亚清  刘子楠  赵  杨  张  姬  贾宝山  胡柏松  
全书配图设计：宋琳琳
（以上人员主要负责全书顶层设计、策划和书稿全面统筹工作。）
《中国项目管理知识体系》编写委员会章节内容编审组成员
第1章
组长：孔令海
副组长：孙海涛  赵  灿
核心编审成员：孔令海  孙海涛  赵  灿  刘  琰  卢娜娜  邓艳波
参与编审成员：段凯胜  陈  浩  杨廷章  黄若霖  李东浩  李禹霆  严小丽  张永军  陈良斌
第2章 
组长：张宝忠
副组长：张会宾
核心编审成员：张宝忠  张会宾  岑  灏  胡月娥  段燕辉  吴勋波  边国华  王志明  方智群  
毛强硕  杨吉星
参与编审成员：沈浩璋  王晓燕  高艳红  陈利海  吴相民  潘继平  祝  焱  付  宇
第3章
组长：张智喨
副组长：付亚清
核心编审成员：张智喨  付亚清  李  尤  黄海悦
参与编审成员：党剑英  郭  楠  刘世涵  王培云
第4章 
组长：丁晓云
副组长：杨  俊
核心编审成员：丁晓云  杨  俊  邓艳波  徐东伟
参与编审成员：张宝忠  莫  敏  丁  仿  郭  晗  袁晓鹏  里筱竹
第5～7章
组长：靳朝阳
副组长：康俊鹏  张正新
核心编审成员：靳朝阳  康俊鹏  杨波平  刘巨波  高  屹  宋琳琳
参与编审成员：蔡德辉  陈和兰  陈仁喜  陈新之  崔天澍  杜坤镁  关  英  李珊珊  李翔宇
刘  芳  毛  聪  彭  娜  宋丽华  汤  毅  万翠凤  王  飞  王  骏  吴  超
徐子强  许  冬  张  诚  张  茜  张云辉  郑  磊  庄  源
第8章 
组长：边国华
副组长：时  军  胡  芳
核心编审成员：边国华  时  军  胡  芳
参与编审成员：冯  坚  陈  健  尹述武  余晶晶  关  英
第8章（8.6节） 
组长：罗福星
副组长：彭  珊
核心编审成员：罗福星  彭  珊  李沛锜  麦炜昕  王士诚  王  媛
参与编审成员：李  昀  王爱阳  王建芬  王鹏耀  杨  乐  李依航
第9章
组长：张  丽
副组长：李志红  周  昕  陈明峰  和继明
核心编审成员：张  丽  李志红  周  昕  陈明峰  和继明  岑  灏  温洁莹  杨  泉  薛  鹏
张文川  曹永强  郭  炜  郭  建  金  柳  刘  建  王金芳  张哩宾
参与编审成员：钟  华  王抒音  付弘扬  李家乐
第10章 
组长：张宝忠
副组长：杨  光
核心编审成员：张宝忠  杨  光  王永华  吕庆冬  岳  阳  纪  斌  秦立富
参与编审成员：和继明  白  飞  兰国胜  马云峰  谢金良  秦廷奎  付亚清  唐胜男  苏  建
杨粉妮  孙国栋
第11章
组长：张燕歌 
副组长：谢淑娟
核心编审成员：张燕歌  谢淑娟  周  瑾  刘志强  李  晶  刘勘伪  付亚清  于  雷
参与编审成员：宋  娉  钟秉峰  李  丹  邓  红  胡  娜  刘  洁  白  雪  孙晓立  吴  菁
沈照功   
第12章
组长：陈万茹
副组长：夏  倩
核心编审成员：陈万茹  夏  倩  贺光成  胡  毅
参与编审成员：潘继平
附录A、B
编审人员：傅永康  杨  青  肖  杨  谢淑娟  张燕歌  李家乐  蔡德辉  刘勘伪  陈万茹
高  屹  康俊鹏  刘  琰  时  军  许  冬  张云辉  关  英  万翠凤









背景和目的
进入数字文明时代，纵观国家的工业化发展进程，从一项新技术的研发应用到跨国（区域）重大工程的实施，都离不开项目的支撑。项目是各类组织实现创造性价值、创新性价值所不可或缺的工作形式，项目管理为各类组织的项目工作开展构建必需的组织基础，保证项目高质量和效率，优化资源配置，助力组织建立可持续的核心竞争力，并有力地支撑战略目标的实现。
第二次世界大战以来，项目管理在国际上已经形成各具特色且系统性与实用性兼具的理论体系，引进、吸收、转化国际先进的项目管理知识体系，使我国各行业的项目管理工作受益匪浅。近年来，我国项目管理标准化建设取得了快速发展，由全国项目管理标准化技术委员会归口管理的GB/T 37507《项目、项目群和项目组合管理 项目管理指南》、GB/T 41831—2022《项目管理专业人员能力评价》等11项国家标准陆续发布。这些项目管理国家标准的制定和实施，为编撰符合中国国情、具有中国特色的项目管理知识体系，打下了扎实基础。中国项目管理知识体系的编写和出版，在国家、行业、企业、高校等各层面的必要性凸显，对于今后我国项目管理发展和人才培养，促进各类组织提升竞争力、助力科技创新和产业转型升级，支持经济高质量发展，意义重大，影响深远。
1．中国项目管理知识体系为我国人才强国战略提供有效支撑
2021年中央人才工作会议明确提出深入实施新时代人才强国战略，为2035年基本实现社会主义现代化筑牢人才根基，为2050年全面建成社会主义现代化强国积蓄人才力量。推动科技创新和高质量发展，需要更多高水平的专业人才支撑。依据中国项目管理知识体系培养的项目管理复合型人才，可为各类组织提升管理和科技创新能力提供有效支撑，为实施国家重大科技项目、组建国家实验室、搭建重大创新基础平台等提供高水平的管理体系和人才支持；同时可以发挥项目管理的跨组织管理优势，促进企业、高校等组织项目管理实践应用。
2．中国项目管理知识体系是我国自主理论创新的有效尝试
发达国家在用自己的项目管理知识体系指导本国的项目管理实践。建立中国项目管理知识体系，有利于与世界先进知识体系接轨，统一中国各个行业和学术界对于项目管理相关概念和理论的理解，聚拢我国项目管理领域的高水平专家和学者，从而在项目管理行业研究与发展上形成合力，组织我国的高水平专家和学者们推出高水平项目管理相关国家标准，为扩大我国在国际标准邻域的影响力打下坚实基础，进而在国际竞争上取得优势。所以说，编写中国项目管理知识体系，是我们面向世界管理科学前沿，进行自主理论创新的实质性尝试。
3．中国项目管理知识体系是解决我国项目管理实践问题的重要手段
我国项目管理主要通过引入国外的项目管理专著、教材、研究成果发展起来的，许多在国外行之有效的现代项目组织形式、理论、方法和工具，到了我国实施时，就会出现组织障碍问题，应用效果受到很大影响；我国传统文化、人文和体制、法律背景下的项目管理，具有一定的独特性，因此，编写一套具有我们自己特色的中国项目管理知识体系，实现项目管理思想和方法的本土化，则是解决我国项目管理实践问题的重要途径。
4．中国项目管理知识体系为我国各行业企业实践提供项目管理权威依据和指导
国内市场上项目管理相关个人认证教育较多，但缺乏指导和规范企业项目管理的相关知识体系或方法论，中国项目管理知识体系能够在更权威的层面为企业发展提供指导，从而更有效地引导市场发展方向。同时，国内的企业和组织也希望挑选和培养符合中国环境特色的项目管理从业人员，扎根于中国的实践沃土和现实场景，积累经验并解决企业实践问题。
5．中国项目管理知识体系可推动我国产学研协同创新发展
由于之前尚未形成被广泛认可的中国项目管理知识体系，国内高校对项目管理相关内容的研究成果无法形成完整的知识体系，体现中国特色的权威性和通用性的项目管理知识体系几乎处于空白阶段，迫切需要构建一个具有权威性和通用性的知识体系，并以此为理论基础，指导重大项目的实施和国家战略发展。同时，高校是区域经济创新体系的重要组成，是知识创新的主体，在基础研究中起到主导作用。所以说，中国项目管理知识体系的建立，有助于推进以高校为主体的国内产学研协同创新发展，为促成针对项目管理学位、学科、应用建成国家级项目管理研究会/协会/学会等一级学会组织，构建“政府—企业—高校”开展学术交流、产业发展的项目管理领域的直接交流平台，提供了理论依据。
编制总体原则和依据
基于ISO 21502：2020《项目、项目群和项目组合管理 项目管理指南》（新版GB/T 37507—2025）的整体框架，结合目前已发布的系列项目管理国家标准，在中国组织环境下，融合各行各业在中国实践项目管理的宝贵经验，按照国家标准GB/T 41831—2022《项目管理专业人员能力评价要求》对项目管理专业人员培养的期望和要求，坚持“扎根中国项目管理实践，理论联系实际”的基本原则，编制具有中国特色的项目管理知识体系。
核心架构与创新价值
本书构建了一套贴合中国实际的项目管理框架。一方面传承华罗庚“优选法和统筹法”、钱学森“系统工程”等本土管理智慧，另一方面吸纳国际标准化组织（ISO）和一些国外其他项目管理组织等前沿理念，形成“理论传承—实践创新—国际兼容”的三维架构。全书突破以往大多数项目管理书籍仅仅站在“面向单项目的视角”谈项目管理，而是站在“面向整个组织的视角”解读项目管理，并以“基础理论、实践操作、扩展创新、人才培养”为主线，构建“12大核心模块+典型案例”的立体化知识体系。
1．基础理论（引论、组织环境）
梳理中国项目管理发展历程（探索、引进、吸收转化、创新发展四阶段），提炼 “全面统筹、结果导向”等8大原则，构建包含组织环境、PMO、生命周期等7大支柱的知识体系架构，明确项目与项目群、项目组合及战略的协同关系；聚焦中国特色组织环境，深入分析文化、结构、战略一致性等要素，提出“价值管理、组织治理、AI+数字化”等核心使能要素，强调高层领导在资源调配与文化塑造中的关键作用。
2．实践操作（项目组织结构与主要的项目角色、项目生命周期与综合项目管理、核心专业领域、支持专业领域、扩展专业领域）
定义指导层、管控层、交付层三级架构，提供预测型、敏捷型、大型工程等典型组织结构示例，明确项目经理、项目委员会等核心角色的职责与能力要求；区分预测型（瀑布式）与敏捷型交付模式，细化项目前、中、后的关键活动，涵盖启动、规划、监控、收尾等关键过程，强调阶段评审与变更控制；深入解析范围、进度、成本、质量四大核心管理领域，提供WBS、挣值管理、质量控制等实操方法，配套制造业、IT 等行业案例；覆盖资源管理、项目利益相关方沟通、风险管理、问题解决等专业领域，引入 RACI 矩阵、风险热力图、变更控制流程等工具，强化项目执行的系统性与专业性。
3．扩展创新（项目群管理、项目组合管理、PMO、标准化发展）
强调从“交付成果”到“创造价值”的升级；阐述项目管理标准化发展路径，国家标准制定与国际标准接轨路径。
4．人才培养（项目管理人才培养）
从项目管理专业人员能力评价维度、项目管理能力素质要求、项目经理专业能力等级划分及组织的项目管理人才建设等方面，对项目管理的人才培养进行综合阐述，助力中国项目管理人员的学习和成长。
适用范围
本书广泛适用于政府部门、科研院所、社会团体、企事业单位等各类组织的项目管理部门与人力资源管理部门。无论是政府推动重大民生工程，还是企业开展商业项目，抑或是科研院所进行课题研究，书中内容都能提供切实可行的管理思路与方法。同时，本书也是项目管理从业者、咨询顾问、大学教授、培训师等各类项目管理专业人员的必备读物。
对于企业高层而言，通过研读“组织环境”与“战略一致性” 章节，能更精准地洞察外部环境变化，科学优化资源配置，确保企业战略有效落地；项目经理可以凭借“项目管理核心专业领域” 与“项目管理支持专业领域”等章节提供的全方位操作指南，高效规划、管理和监控项目，提升项目成功率；而研究者则可从“中国项目管理的发展阶段”与“项目管理标准化发展”等章节挖掘前沿理论素材，助力学术研究的创新突破。此外，人力资源管理者也能从“项目管理人才培养”中获取人才培养与评估的实用策略，为组织打造高素质的项目管理人才队伍。
编写及审校情况
本书的编写工作汇聚了业内近300位项目管理专业人员的实践智慧，吸收了国内外项目管理领域的最新研究成果和前沿理论，得到了众多杰出项目管理专家和学者的大力支持和指导。行业涉及智能制造、新能源、石油化工、航空航天、通信、IT、金融等。在编写过程中，专家们力求本书内容科学、实用，同时，专家们交叉对书稿进行了多次审校和修订，确保了内容的准确性和权威性。
我们希望读者在阅读本书的过程中，不仅能够充分理解项目管理的核心知识和案例，培养项目管理的思维方式和行为习惯，还能够站在组织级项目管理的视角思考项目管理体系化建设，不断提升自我及组织的项目管理能力。同时，我们也欢迎读者对本书提出宝贵意见和建议，以便我们不断改进和完善未来的版本。
结语
我们要感谢所有为本书编写和审校工作做出贡献的人员和支持单位！没有你们的辛勤付出和无私奉献，就没有本书的顺利出版。我们衷心希望本书能够为广大项目管理从业者、研究者以及学生提供有价值的帮助和指导，为推动中国项目管理事业的发展贡献一份力量！

中国标准化协会（CAS）成立于1978年，经民政部登记注册，是从事标准化工作的组织和个人自愿组成的全国性法人社会团体。接受国家市场监督管理总局和国家标准化管理委员会业务指导，中国科学技术协会团体会员。职责：开展标准化学术交流、标准研制、宣传推广、咨询服务、国际交流等，服务于我国经济社会发展。宗旨：服务为本、创新奉献、依法治会、科技兴会。使命：党和政府联系全国标准化工作者的纽带，国内外标准化交流的桥梁。愿景：政府的得力助手、企业的知心朋友、标准化工作者之家。业务范围包括学术交流及宣传推广、国家标准（标准样品）研制、团体标准研制、标准化技术服务、教育培训以及标准国际化等。分不同领域设立29个分支机构，包括汽车、海洋、化工、中医药、服务贸易、城市家具、电器电子、城镇基础设施、温泉服务与文化、检验检测检疫、会议酒店服务、滚塑、文化产业、装备制造业、茶品鉴赏、电线电缆、优质服务、安全健康消费、绿色低碳与ESG、机器人、脑机接口与类脑智能、生物资源与设施、家居建材质量、鳄鱼养殖与深加工、卫生健康、主动健康、检验评价与认证、可持续商业与品牌等领域。承担5个全国标准化技术委员会秘书处，包括：全国标准样品技术委员会（SAC/TC118），全国雷电防护标准化技术委员会（SAC/TC25），全国洁净室与相关受控环境标准化技术委员会(SAC/TC319)，全国项目管理标准化技术委员会（SAC/TC343），全国知识管理标准化技术委员会地理标志分技术委员会（SAC/TC554/SC1）。承担太平洋地区标准大会（PASC）中国秘书处，承担东北亚标准合作会议中国秘书处，承担自愿性可持续标准中国国家平台秘书处，是国际标准用户联盟（IFAN）国家会员。

查看更多 > 图书评论

暂无评论

发表图书评论

评论标题：
评论内容：
验证码：: 看不清楚
点击刷新
: 您还没有登录，请登录后再评论。
点击“登录”

购买过本书的顾客还买过

{{data.bookName}}

￥{{data.price}}