首页 > 大众 > 社科/人文 > 励志与成功

高效精进的七个原则：在你的领域内成为专家

作译者：吕乐娣,陈劲,林仁勇，洪芳芳

出版时间：2025-10 千字数：202 版次：01-01 页数：304

开本：32开装帧： I S B N ：9787121509186

换版：

纸质书定价：￥68.0

库存:无

分享到：

共有图书评论0条【查看评论摘要】

看了又看

{{data.bookName}}

￥{{data.price}}

内容简介

前言

上架建议

作者简介

编辑推荐

音视频专区

引言
2010年，上市28年的太阳微系统公司从纳斯达克证券交易所退市。10年前，它还是计算机行业的“泰坦尼克号”，与惠普(HP)、IBM和微软(Microsot)有过正面交锋，在当时处于领先地位。

太阳微系统公司生产的计算机和软件占据大量市场，覆盖纽约证券交易所、一些大型的金融机构和大多数航空公司。太阳微系统公司最早开发的编程语言Java，目前仍被全球软件开发者广泛使用。

2001年的股灾摧毁了数以百计的互联网和计算机公司，但无论是分析师还是太阳微系统公司的近40000名员工，都没有预料到太阳微系统公司会彻底崩盘，其股价在一年内暴跌，市值缩水75%。

最后，甲骨文(0racle)以74亿美元的价格收购了太阳微系统公司。而两年前，太阳微系统公司估值650亿美元。

脸书(Facebook)接手了太阳微系统公司位于硅谷的园区，并将太阳微系统公司的标识保留在其标牌的后面，以此来提醒人们，如果不能迅速反应，后果不堪设想。

不只是太阳微系统公司如此，还有其他一些公司在遭受冲击后，几年之内纷纷破产。Innosight发布的《公司寿命预测(2018)》显示，按照目前的客户流失率，在接下来的10年里，标准普尔500指数涵盖的公司中50%左右将会被淘汰。那些拒绝变革、忽视数字颠覆、不注重学习新技能和提升员工素质的公司，难逃厄运。

劳动力市场正在经历一场大规模的转变--就如同从农业经济到工业革命的转变一样。我们正处于数字化、自动化和发展加速的时代，在这种经济形势下，关键技能和专业知识是我们立于不败之地的必要武器。

麦肯锡全球研究所(McKinsey Global Institute)2018年的一份报告指出:“每一个经济体，特别是发达经济体，重新培训和重新调配大量处于职业中期的中生代员工，将会是企业面临的挑战。”

回顾历史，不难发现，我们经历的劳动力产业升级只有短短几十年，还未达数百年。这是一片尚未开垦的处女地，特别是在变革的速度方面——“几乎没有对这么多人进行再培训的社会先例。”

你为职业生涯做好准备了吗？
员工并没有为即将到来的颠覆做到未雨绸缪。麦肯锡的一份研究报告详细阐述了这一观点:“62%的管理者认为，由于自动化和数字化的推进，他们将要重新培训或更换超过四分之一的员工。”

如果首席执行官和商业领袖们指望靠公司的“招揽”战略来吸引专精技能的人才，可能会大失所望。即使最顶尖的大学培养出来的毕业生，也越来越不能满足招聘公告上的技能要求。

研究还指出，无论是公司还是毕业生都感到茫然:82%的雇主表示空缺职位很难填补;与此同时，83%的毕业生就业困难，62%的学生认为找工作“令人沮丧”或“非常沮丧”。

更麻烦的是，有时候管理者发现，他们雇用的应届毕业生完全不能胜任工作，更别说在工作中游刃有余了，尤其在当下充满挑战和快速变化的环境中。

一些毕业生拥有市场营销专业的本科或硕士学位，但对制订营销计划一筹莫展，他们不会使用最新的社交媒体工具完成工作;有些MBA毕业生甚至看不懂财务报表。而且，雇主总是能看到这样的现象，各个专业的毕业生，无论是面对面交流还是书面沟通，效果都差强人意。

不只是大学毕业生缺乏关键技能，在劳动力大军中，那些已经工作了数十年的人往往也缺乏在工作中取得成功的必备技能。今天，成功的关键技能包括学习敏捷性(快速学习新事物的能力)、协作与团队合作精神、意志力、好奇心和质疑力。

如果你没有为未来做准备，没有坚持学习，不努力跟上世界变化的节奏，你就很难保持竞争力，甚至会失去原有的竞争力。

当你毕业时，取得了四年制学位，你认为有了安全感，已经学会了需要掌握的一切，足以应付整个职业生涯。事实上，这种所谓的“安全感”已经不复存在了。

一流企业推动持续精进
虽然政府在推动技能项目方面力度很大，但还是需要公司及其领导人贯彻落实。

博思艾伦咨询公司(Bo0z AllenHamilton)的霍拉西奥·罗赞斯基(Horacio Rozanski)和美国电话电报公司(AT＆T)的兰德尔·斯蒂芬森(RandallStephenson)等这些首席执行官们经常反省:“我们是否具备行业制胜所需的技能?”

与此同时，他们通过制定持续精进的策略，确保员工不断提升技能。

正如斯蒂芬森在接受《纽约时报》(Newv York Times)采访时所说:“你需要重整旗鼓，而不是懈怠下来，停止学习。”他还补充道，那些每周花在精进上的时间少于合理时间5~10小时的人“将随着科技的发展自我淘汰”。

精进的方式有很多种，包括看文章和书籍、听播客、看视频等。人们真正所需要的学习量远超想象，但并不一定都归类为狭义的学习。这些我们将在本书后面讨论。

毋庸置疑，对公司而言，员工拥有专精技能更能帮助公司取得成功。但问题是，许多商界“大牛”们似乎并没有洞察问题的关键所在。有多少首席执行官知道自己是否具备公司所需的技能?有多少管理者和领导者真正知道他们团队中的人拥有哪些技能?有多少员工对自己拥有的技能以及未来急需的技能有清晰的认识?

查看更多 > 图书评论

暂无评论

发表图书评论

评论标题：
评论内容：
验证码：: 看不清楚
点击刷新
: 您还没有登录，请登录后再评论。
点击“登录”

购买过本书的顾客还买过

{{data.bookName}}

￥{{data.price}}