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本书以 IPD 变革管理过程的六个步骤为主线，串联起了与变革管理相关的五个基本问题，以及与系统性问题分析和解决相关的工具方法。导论部分描述了 IPD 体系的核心价值与核心思想，以及指导 IPD变革的思维框架。第一章至第六章则是对 IPD 变革管理六步法中每一步应完成的主要工作内容、要用到的工具方法及变革管理过程的详细描述。结语部分对 IPD 变革的八个关键成功因素进行了总结性提炼。本书内容完整、方法实操、逻辑清晰，可以为企业自学习、自诊断、自设计、自推行 IPD 变革提供有效的帮助。

目录
导论
IPD 的核心价值及其变革指导框架
第一节　产品创新与研发管理的典型问题　3
第二节　IPD 的四个核心价值　6
核心价值一：基于 IPD 的变革是企业研发管理模式转型的必由之路　8
核心价值二：IPD 是业界最佳的产品创新与研发管理的方法集　9
核心价值三：IPD 使产品的成功由偶然转向必然　10
核心价值四：IPD 有助于构建优秀的企业文化　11
第三节　IPD 的五个核心思想　13
核心思想一：将研发视为投资行为，聚焦有价值的市场机会　13
核心思想二：产品创新要基于客户需求和技术创新的双轮驱动　13
核心思想三：产品开发需要跨部门团队和结构化的流程来支撑　14
核心思想四：业务分层及平台架构是实现高质量低成本研发交付的能力基础　14
核心思想五：核心人才梯队和有效的激励机制是 IPD 高效运作的有力保障　15
第四节　IPD 变革指导框架　15
IPD 变革指导框架对五个基本问题的回答　16
IPD 变革的内容要聚焦四个重组　18
第五节　IPD 变革管理六步法　19
第一章
变革项目的立项及商业计划的制订
第一节　变革项目立项阶段的关键活动总览　25
第二节　IPD 变革是由业务战略触发的　26
第三节　变革项目的立项分析及商业计划的制订　29
访谈项目发起人，具化并量化变革项目的目标　29
初识项目关键干系人并进行初步评估　31
组建变革项目运作指导团队　32
变革项目的立项分析及其商业计划　34
第四节　变革准备度调查及项目启动　37
组建变革项目团队　37
增强变革的紧迫感　38
组织变革项目的立项决策评审　41
召开变革项目启动会　41
第五节　IPD 不是银弹：M 公司 IPD 变革案例分享　42
第二章
调研诊断及新体系的蓝图设计
第一节　调研诊断及蓝图设计的关键活动总览　51
第二节　调研诊断的四个重要性原则　52
重要性原则一：问题是什么比如何解决更重要　53
重要性原则二：系统思考比线性思考更重要　55
重要性原则三：了解历史比找出责任人更重要　57
重要性原则四：面向未来比反思过去更重要　58
第三节　研发体系调研诊断的五星模型　60
基于 BLM 的调研诊断五星模型　62
运用五星模型调研诊断的具体内容　64
卓越研发体系应具备的关键能力　66
第四节　基于 GAPMB 的问题根因分析　67
5WHY 法对解决系统问题的不足　67
基于 GAPMB 的系统问题根因分析　68
GAPMB 在五星模型中的应用　70
第五节　聚焦瓶颈的系统问题解决方法　73
第六节　研发体系调研诊断的过程管理　76
调研诊断的过程　76
调研诊断从识别差距开始　77
对信息和数据进行分析并将结果图表化　80
撰写调研诊断报告并向 OSG 汇报　82
第七节　新体系的蓝图设计及变革路径规划　85
第八节　调研诊断阶段的变革项目管理　90
第九节　S 公司研发体系转型的变革蓝图设计　93
第三章
新体系各模块的框架设计
第一节　框架设计阶段的关键活动总览　99
第二节　研发体系解决方案的四个设计原则　100
第三节　以客户为中心的需求管理体系　102
第四节　基于 BLM 的业务战略规划体系　108
第五节　确保做正确事的新产品规划体系　114
第六节　新产品集成开发与运维管理体系　117
第七节　异步共享的平台与技术管理体系　123
第八节　提升研发效能的基础使能体系　128
项目管理的框架设计　128
成本管理的框架设计　131
质量管理的框架设计　133
第九节　业务导向的人力资源管理体系　136
IPD 核心人才的管理　136
责任结果导向的组织及个人绩效管理　139
多元化精准激励机制的设计　144
第十节　框架设计阶段的变革项目管理　145
第四章
新体系各模块的详细设计
第一节　详细设计阶段的关键活动总览　149
第二节　管理体系各要素详细设计的概览　149
以流程型矩阵式组织为目标的组织结构设计　151
端到端的结构化业务流程设计　152
责权清晰、协同高效的运作机制的设计　154
管理工具和方法的集成与优化　155
第三节　IPD 流程体系的架构与结构化设计　156
IPD 体系的流程架构设计　156
IPD 体系的结构化流程设计　158
IPD 体系的四个核心流程　161
第四节　新产品集成开发流程及其详细设计　162
概念阶段：完善产品需求，并制订初始的项目计划和商业计划　163
计划阶段：完成两个设计并确定两份计划　166
开发阶段：开发和测试工程师最忙碌的时期　168
验证阶段：通过制造和客户的验证，确定产品的可获得性　169
发布阶段：新产品的诞生　170
编写流程说明文档　170
编写流程的应用及裁剪指南　172
第五节　IPD 流程体系设计的四个关键要点　173
流程要客观反映业务流，为业务服务　174
核心业务流程要端到端、全流程贯通　175
流程设计要优先保障主干流程的畅通　175
主干流程要标准化、模板化，末端要灵活　175
第六节　IPD 体系组织结构的设计过程　176
理解业务战略对组织的要求　177
组织职能的梳理与设计　178
组织形态的选择与设计　180
组织单元及职位的设计　186
第七节　矩阵式组织结构的设计与构建　188
基本的矩阵式组织结构设计　189
矩阵式组织结构的变形设计　192
被错误实施的矩阵式组织　195
流程型矩阵式组织的构建　196
第八节　重量级业务团队及管理机制的设计　197
关键的重量级业务团队的设计　198
产品经理与资源经理的职责设计　200
重量级业务团队管理机制的设计　202
第九节　IPD 体系各种决策与协同机制的设计　204
放权与监管并行的决策机制　204
从个体英雄到群体英雄的协同机制　208
第十节　详细设计阶段的变革项目管理　210
第五章
新体系的受限试点及调优
第一节　受限试点阶段的关键活动总览　215
第二节　新体系试点实施方案的设计　216
第三节　新体系的试点管理及方案调优　217
第四节　对 IPD 变革的质疑及华为的解答　219
第六章
新体系的推行及持续改善
第一节　全面推行阶段的关键活动总览　225
第二节　广泛的共识是推行变革的基础　226
对问题的分歧　227
对解决方案的分歧　229
对实施的分歧　231
培养员工对 IPD 变革的主人翁意识　232
第三节　分阶段有节奏地推进 IPD 变革　233
全面推行计划的制订与过程管控　233
推进 IPD 变革，要适时“松刹车”　234
创造短期成效，增强变革信心　236
第四节　将变革成果固化成组织的文化　238
以客户为中心的文化　239
工程商人文化　240
团队协作文化　240
一次把事情做正确的文化　241
容忍失败、勇于创新的文化　242
第五节　持续改善方可构建卓越研发体系　243
结　语
IPD 变革的八个关键成功因素
缩略语表
参考文献

序　言  在持续的变革中生存与发展
2022 年 4 月底，我在上一部著作（《业务增长战略：BLM 战略规划 7 步
法》，本书简称《业务增长战略》）还在联系出版社商讨出版事宜时，就已经
开始了本书的写作准备工作。因为我知道企业在制定出新的业务战略之后，
要配合战略的落地执行，多数情况下会触发管理体系的变革。而企业管理
的基本逻辑是价值创造、价值评价与价值分配的不断循环，参照华为公司
的 IPD、LTC 与 ITR 这两大一小的价值创造流，在产品的过度竞争时代，构
建起一套能够帮助企业开发出有竞争力的好产品的研发体系，自然就成了管
理变革的首要目标。我写作本书的出发点之一，正是为了帮助《业务增长战
略》一书的读者朋友们，在企业内部成功地实现这一变革目标。
生存与发展是企业永恒的主题，要想在激烈多变的市场竞争中活下来，
企业必将或主动或被动地启动管理变革，特别是与产品创新和研发管理相关
的研发体系变革。于是，近几年来向华为学习 IPD 就成了一股新热潮。与此
同时，我也见证了太多 IPD 变革失败的案例，痛心之余便不断地思考如下三
个问题：
（1）为什么咨询公司或咨询顾问都号称自己是在授人以渔，而非授人以
鱼，可是等他们从企业撤退之后，企业的管理模式却又回到了老路上？
（2）为什么会有一些企业只通过一两堂 IPD 扫盲课的培训或几本相关书
籍的粗浅学习，就要仓促地开始“飞蛾扑火”般的 IPD 变革之旅？
（3）面对激烈的市场内卷，企业不变革就是在等死，无章法的变革又是
在飞蛾扑火。怎么办？有没有一套源自 IPD 变革实践，既有普适价值的理论
指引，又可因地制宜进行实操的变革方法？
作为一名长期为企业提供陪跑辅导的 IPD 咨询顾问，我对上述三个问题
的回答便是愿举洪荒之力，倾毕生之所学与所用，写一本能够帮助企业自学
习、自诊断、自设计、自推行 IPD 变革的书。这便成了我写作本书的第二个
原因。
我承认本书取名“再造”二字，有蹭迈克尔·哈默所提出的“企业再
造”之名气的嫌疑。本书原名为“研发重构”，因担心企业高层依然认为，
所谓的研发重构就是研发部门内部组织、流程的重新编排与组合而已，故改
用“再造”二字。如此改动，是希望让企业高层意识到，这是一次广度和深
度都与以往完全不同的再造或重生的变革过程。如果真能唤醒企业高层的这
一意识并减少 IPD 变革失败的哪怕一个案例，我认为即使“被嫌疑”也是值
得的。
樊辉
2023 年 3 月 20 日于深圳

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研发再造：IPD变革管理六步法