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本书是一本教中小企业从0到1推行精益的实战指南。本书通过大量企业内精益实战场景，先介绍企业精益的"三难二怕”，再介绍做好企业精益的独特模型——奇思精益三环模型，最后从人才、业绩、文化和路径图四方面为企业提供推行精益制造成为灯塔工厂的路线图、方法、工具、步骤、技巧和实战案例。本书包括如何通过全员学习转变员工的思维，影响员工的行为；如何通过系统推进精益落地，建立行业领先的制造系统；如何通过以全员参与改善，营造现场改善文化氛围；如何通过"训战结合”，打造精益学习型组织等内容。本书不仅提供对制造业有很好借鉴作用的实战案例，还讲述了实战过程中不同层级的员工对精益的理解与应用，并通过讲述如何塑造与落地文化，为读者解决在精益推进过程中无法可持续的问题。

第一章  企业精益的“三难两怕”
             精益专业性强，落地难 
                    萌生想法
                    精益生产系统这座珠峰该如何攀登
                     被忽视的精益4P原则
                     精益工具难掌握
                     问题多，不知从哪开始实施改善
               精益人才难培养
                       公司找不到领导精益变革的负责人
                        精益人才难招、难培养
                        精益人才培养后难留存
                中基层对精益推行没意愿、不理解·
                       对精益的认知误区
                       精益的正确认知观
                       行动诱发意识的改变
                花钱多，短期不见效
                投资回报慢，难坚持
                          项目推行难落地，团队
  第二章  奇思精益三环模型
                行动起来，没有比今天更差
                奇思精益三环模型概述
                精益人才——人人有所用
                       基层、中层、高层全方位覆盖的精益认证体系
                       建立“战训结合”的人才培养模式
                       尊重人才，充分激励
                精益业绩——天天有进步
                “无处不在”的精益文化
      第三章  精益人才
                   总经理挂帅·
                   培养精益人才·
                   选拔精益骨干
                   激励精益团队
 第四章  精益业绩
             小试牛刀
             干掉流水线
              价值流再设计
              精益从源头设计开始·
               拆掉80%货架
               减掉1个亿库存
              人均产值倍增，高目标才有高业绩
     第五章  精益文化·
               活到老，学到老
               精益还可以这样“玩”
              小积分，大作用
               提案改善·
 第六章  遵循精益的原则不偏航·
 附录  读书感悟·
           《精益思想》读书感悟
             《丰田模式：精益制造的14项管理原则》读书感悟
              《现场改善：低成本管理方法的常识》读书感悟
后记

推荐序
       奇思是国内生产电子雾化器的行业领先企业。这本书从一个制造者的视角给出了中小企业在推行精益生产过程中需要考虑的问题、可使用的方法，以及自我的感受，让人感觉很有亲和力。
      这本书介绍了企业精益的“三难两怕”、奇思精益三环模型（精益人才、精益业绩、精益文化）、遵循精益的原则不偏航、读书感悟等内容。同时，这本书重点从精益实施中经常遇到的问题如精益专业性强，落地难；精益人才难培养；投资回报慢，难坚持等问题，引出精益生产落地实践问题，并给出了正确的精益生产认知观。
         值得一提的是，这本书提出了奇思精益三环模型，围绕精益人才、精益业绩和精益文化3个问题展开讨论；提出了“战训结合”的人才培养模式，对精益文化的重要性也给出了说明；将精益业绩作为精益生产落地的抓手，通过对PQ（产品数量）分析图、优秀方案的评价、选择方案的模拟、价值流的再设计等方法的实践应用，总结出了关于精益4P原则的方法论。 
       此外，这本书从理念、流程、员工、合作伙伴等视角系统地总结了实施精益生产所面临的问题和解决这些问题的方法和步骤，对于从事生产与服务运营的企业家、立志用精益生产方法提升竞争力的管理人员大有好处。
       我力荐这本书！ 
                                                    吴锋教授，系主任
                                     西安交通大学管理学院 工业工程与运营管理系
                                         2023年10月26日

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