编者按

长期在一个岗位上，工作方法、思维方式比较容易固化，最终扼杀的是干部的才情与干劲。为全面落实巡视整改要求,推进干部多岗位锻炼，激发干部活力，2019年结合组织机构调整，我社进一步加大了干部轮岗力度，于3月6日完成12名干部的交流任职。三个多月过去了，各位轮岗干部积极转变角色，换位思考，在新的岗位上进一步释放活力，发挥潜能，采取了一系列新方法、新举措，各项工作取得了新成效。

在本次轮岗交流中，出版部原主任郝黎明调任综合管理部主任。他迅速进入工作状态，快速适应工作，为成为学习型和创新型干部不断努力。现将他到新岗位后的体会进行分享。

郝黎明轮岗体会

体会一：工作角色之变，看问题的角度不同，更加认识到工作讲原则、讲规矩、讲规范的重要性，更加理解了规章制度和科学管理的重要性。作为职能部门，综合管理部是全社的窗口部门之一，工作要求更高的站位，更全面的视角，同时也要求工作更加规范，符合法律法规和我社的各项规章制度的要求。过去在分社，从编辑的角度看问题，有时会觉得职能部门设置的条条框框多，规矩多，效率低。在新岗位工作几个月后，我深刻感受到，作为现代化的大型国有文化企业，大要有大的样子，大要有大的规矩。小作坊可能不需要太多制度，或许人治效率更高，大企业必须依靠完善的制度，必须依靠科学的管理。从工作整体审视，个别局部貌似效率不是最高，但整体却是最优配置。

查阅资料的郝黎明

体会二：更加体会到党建业务同频共振的重要性和必要性，围绕中心业务抓党建，党建工作更能落到实处。对于综合管理部而言，很多工作内容都是在党委书记的直接领导下展开的，如干部工作、人事工作、人才培养工作等。轮岗三个多月来，发现部门很多重点业务工作其实也是部门的党建重点工作，深感党建与业务同频共振的重要性和必要性。支部改选后，我任职能部门党支部书记。结合综合管理部的人员构成特点（7名党员，1名群众），我充分利用党小组月度例会机制，将小组会扩大至部门全体，将理论学习和业务工作紧密结合，并将廉政风险教育覆盖至部门全体。同时，因部门很多工作内容常常与社内其他部门甚至全社相关联，今后还将利用跨小组联合学习的方式，加强横向沟通，促进各项工作落实，做到党建与业务同频共振。

郝黎明在职能部门党支部支委会上

体会三：工作内容之变，对个人的素质要求更高，对个人来说，务必加强学习，补足短板。综合管理部的工作内容涉及企业的机构建设、干部员工人事管理、人才培养、全社规章制度和政策制订等，无论哪一方面都非常重要。我们的工作职能定位是：服务发展、服务决策、服务落实。上述几方面的工作展中，很多工作内容关乎企业的生产运行大局，牵一发而动全身。工作内容的变化，对个人素质提出了非常高的要求。过去在业务部门，工作内容相对专注于某一方面，讲求专而精，现在则需要加强各方面的学习，要尽快补足短板，提升工作能力，这样才能避免本领恐慌。