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本书全景式展现了芯片行业关键的几十年发展历程，以详细的数据分析和严谨的史实考证为基础，以台积电、联华电子、三星、英特尔等关键企业的发展为线索，铺陈出整个行业的发展脉络。其中，以颇具代表性的中国经验台积电为主轴，展示了其如何从半导体产业基础相当薄弱的中国台湾，通过开创晶圆代工商业模式，不断抓住行业衰退和技术迭代的机会，进行大规模的资本开支和研发投入，逐步甩开联华电子、击败三星电子和赶超英特尔，取得全球芯片制造技术领先的地位，成长为"世界上最重要的公司”之一。如今，中美之间的贸易、科技冲突频发，其发展路径，亦是中国芯片、中国制造，甚至全球科技产业的一个缩影。本书对于中国大陆如何发展自己的芯片制造业、追赶世界半导体领先技术水平，有着非常重要的借鉴意义。

第一篇　
筚路蓝缕　以启山林
第一章? 豆浆店谈出“芯”产业 3
效仿韩国成立“工研院”	 3
300 元新台币的早餐会议	 6
台湾芯片产业的火种	 9
台湾“科技教父”李国鼎	 11
创建新竹科学园区	 13
联华电子的辉煌	 15
联华电子的难题	 17
第二章? 56岁的创业者 19
“我们感到众神的宠爱”	 19
“这是一个话很多的公司”	 21
让竞争对手发抖的人	 23
李国鼎“骂”人	 25
张忠谋来台湾	 27
新院长的新思路	 29
“官”“民”“洋”合办台积电	 32
“踢开它们曾爬过的梯子”	 35
第三章? 开创专业晶圆代工行业 38
“每个人都忐忑不安”	 38
怎样才是世界级公司	 40
“张大帅”的改革	 42
“或许英特尔用得上你们”	 43
“心情最沉重的一年”	 44
吃到电脑产业红利	 46
“男子汉”桑德斯认错	 49
“我们会为客户赴汤蹈火”	 52

第二篇 积水成渊 蛟龙生焉
第四章? 台湾晶圆双雄对峙 59
联华电子转型	 59
“少林寺”对阵“梁山泊”	 60
“台积电有必要再造！”	 62
“只差一个肩头”	 65
收购德碁与世大	 68
世界先进公司转型	 70
“加发一个月薪水”	 73
12 英寸线大洗牌	 75
第五章? 取得技术领先 78
看准 10 年以后的尖端技术	 78
穿粉红色无尘衣的工程师	 80
0.13 微米铜工艺改造了台积电	 82
“虽千万人，吾往矣”	 86
“把摩尔定律推进了七代”	 88
台积电的“最大盟友”	 90
打造开放创新平台	 92
与 IBM 的共通平台对峙	 94
第六章? 甩开同业友商 97
“开辟大陆战场”	 97
“什么时候能到大陆建厂？”	 99
台积电上海建厂	 102
喧嚣和舰案	 103
中芯国际的两次被诉	 104
退居二线	 107
完善公司治理	 109
绿色建筑行动	 112

第三篇 老骥伏枥 志在千里
第七章? 进军手机芯片市场 117
全球金融危机来袭	 117
裁员风波	 120
“公司需要反思”	 123
董事会的疑虑	 125
老帅“回锅”	 126
智能手机的狂欢	 129
“没有 Plan B，全部压在台积电上”	 131
第八章? 拿下苹果订单 135
“雷达上一个小点”	 135
三星电子新掌门人上位	 138
苹果找上门来	 140
超越摩尔计划	 143
三星电子挖人	 145
“one team”战队	 148
“一部手机救台湾”	 150
“火龙”事件	 152
第九章? 再战三星电子 154
英特尔量产 3D 晶体管	 154
英特尔移动市场受挫	 156
16/14 纳米之争	 158
技术狂人的跳槽官司	 160
“他真的比较特别”	 162
海思崛起	 165
夜莺计划	 169
“这是很了不起的一个组织”	 171

第四篇 海到无边 山登绝顶
第十章? 超越摩尔定律 177
解决 EUV 光源难题	 177
EUV 光刻量产	 180
系统级封装	 183
余振华“豁出去了”	 185
动了封测界的奶酪	 187
“价值 10 亿美元”的商业机密	 190
芯粒时代的来临	 193
进军存储领域？	 195
第十一章? 交接班三部曲 197
从三个联席 COO 到两个联席 CEO	 197
“双首长制”交棒	 200
张忠谋裸退	 203
张忠谋的对手与朋友	 204
“病毒门”事件	 206
智能制造的隐患	 208
“光刻胶”事件	 212
第十二章? 美国制造的尴尬 214
超威 + 特许 +IBM=?	 214
格罗方德改做减法	 217
超威背后站着的女人	 219
超威的绝地反击	 221
ARM 架构的威胁	 223
7 纳米之战	 226
夺走英特尔的王冠	 228
英特尔的技术为什么会落后	 230

第五篇 遘此颠沛　处之弥泰
第十三章? 世界已不安宁 237
南京建厂	 237
“最大的问题是缺才”	 239
饮水蛟龙	 241
吃电怪兽	 242
被迫断供华为	 244
中芯国际的难题	 248
“如同当年制造原子弹一样”	 249
打造一个台积电要花多少钱	 251
第十四章? 全球“芯”荒 258
手机芯片供应链大考	 258
“人们像在抢卫生纸一样”	 260
屯门芯片大劫案	 262
老将基辛格回归英特尔	 265
要市场还是要工厂	 267
“又有胡萝卜，又有棍子”	 270
“我越看，越觉得还不够”	 272
芯片价格大崩盘？	 275
第十五章? 世界上最重要的公司 279
3 纳米级别的较量	 279
从 2 纳米到 1 纳米	 282
摩尔定律的终点	 285
“我们就能击败硅”	 287
台湾地区经济的火车头	 289
亚洲半导体的发展模式	 295
不可或缺的“芯”脏	 297
后　　记 299
附录A　晶圆代工行业大事记 302

推荐序
吴晓波老师在前不久的一场年终秀上讲了一个故事。他说，我们吃的鸡叫“商品鸡”，商品鸡要配种，用来配种的鸡叫“父母鸡”，配种的“父母鸡”再往上是种鸡，种鸡再往上就是原种鸡。在过去很长一段时间里，我们没有能力培育原种鸡，几乎全世界的原种鸡都被掌握在两家美国公司的手上。福建省光泽县有一家公司叫圣农，它的创始人在 20 世纪 80 年代成为中国第一批引进和饲养白羽鸡的人。今天，圣农集团一年要养 6 亿只鸡。中国肯德基的一半、麦当劳的三分之一的鸡肉都来自该集团。最开始一套原种鸡要卖 6 美元，到了 2020 年，一套原种鸡要卖36 美元，哪怕有一天涨到 80 美元，你还得买，因为不买你就吃不到这种鸡。于是，从 2011 年开始，圣农自己培育原种鸡。2019 年，这个消息不知道怎么被泄露出去了。美国公司代表赶到了光泽县，坐进这个创始人的办公室，跟他讲了一句话：我给你 30 分钟，两个选择，要么明天你把你的原种鸡基地毁了，发誓从此不研究原种鸡，要么从明天开始我们“断供”。这位创始人怎么办呢？他给圣农负责原种鸡培育的人打电话：明天如果美国公司把给我们的原种鸡断供了，咱们自家的原种鸡供得上吗？负责人说供得上。创始人就回复美国代表：我给你 10 分钟，请你离开圣农。
同样的问题，也曾摆在晶圆代工厂台积电的面前。1997 年，IBM 率先研发出了芯片铜制程技术。与传统的芯片铝制程技术相比，用新技术可以制造出运行速度更快、体积更小、更廉价的芯片。铜制程的研发难度大，很多公司都被挡在了技术的门外。那时候，全球各晶圆厂普遍从 IBM 这里拿半导体技术的授权，很少有企业能够自己开发技术。但是，与以往不同的是，IBM 给出的铜制程技术的合作条件很苛刻，它要求合作方放弃自己的研发。台积电认为：“IBM要求台积电放弃自己的研发，这不公平，也不合理，等于彻底掐住我们的脖子，要我们把自己的命脉交到他手里。”于是，台积电决定自己干，而且一搏成功，从此一骑绝尘，不仅将其他专业晶圆代工厂都甩在了身后，而且逼得 IBM 因经营不善而卖掉了自己的全部芯片制造业务。曾经仰赖 IDMa 厂供应技术的晶圆代工企业，最终在技术上实现了对 IDM 厂的超越。
机会只会留给有准备的人。有人曾经质疑台积电的创始人张忠谋：为什么要投那么多钱搞自主研发？张忠谋只说了一句话：“我们要技术自主，这是（公司创立的）第一天就定下来的，是不用问为什么的。难道你会去问为什么英特尔要技术自主吗？”在别人都对英特尔难以望其项背的时候，张忠谋就已经把追赶的目标指向了英特尔。台积电在刚创业的时候，还需要英特尔的订单来做背书。如今，30 多年时间过去，台积电的市值已经是英特尔的 3 倍。
台积电的成功，还不仅仅是敢在研发上投钱那么简单。要知道，台积电最大的竞争对手——英特尔和三星电子，在研发上的投入可是长期遥遥领先于台积电的。台积电的成功，还在于它在研发上的前瞻性。台积电会问，5 年后技术的发展会朝哪个方向走，我们应该如何提前布局。与之相比，英特尔的研发则是多路出击，什么都做，又什么都看似差点火候。三星电子则一向采取的是“跟随战略”，看市场上有什么好东西，就发狠地追赶，虽然将许多产品都做到了世界第一，却几乎从来没有原创过最先进的技术。
为什么三个芯片巨头的技术战略有这样的差异？说到底也是“屁股决定脑袋”的结果。台积电两名工程师出身的“首脑”可以不受资本的摆布，能够按照技术的发展逻辑决定企业如何发展；英特尔的背后是追求短期利益的投资机构，不能不看重年报甚至季报上的漂亮数字；三星电子则需要优先考虑某一个家族的自身利益。所以，台积电能够胜出，绝非侥幸。一个公司的治理结构才是决定一个企业能够做得多大和做到多强的最关键因素。
花钱不可能买到最好的技术，要想不被卡脖子，就得有勇气去拼全球顶尖的技术。不论是最先进、最现代化的芯片制造业，还是传统的、关乎民生的肉鸡饲养业，都需要有敢于走技术自主道路的决心与勇气。希望台积电的成功经验能够激起更多的中国企业追求终极技术自主的雄心！
老同学余盛又出大作，嘱我写篇序言。草草写下一些感想，与关心中国芯片发展的朋友们共勉！
厦门大学管理学院教授、博士研究生导师
陈亚盛
2023 年 1 月 20 日

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