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项目经理能力发展框架(第2版）

作译者：许江林

出版时间：2011-05 千字数：115 版次：01-01 页数：96

开本：16(210*280) 装帧： I S B N ：9787121132476

换版：9787121375316

纸质书定价：￥35.0

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第2版前言


本标准是在2002年出版的项目管理能力发展框架的基础上进一步开发而成的。当负责第2版的项目团队在2004年早期成立时，项目管理协会正在进行一个大型调研活动的收尾工作，这项针对PMP角色和职位的调研是为了配合PMP认证的流程，根据调研结果形成了《PMP＆reg;考试规范》（PMPExamination Specification）。调研结果显示，在项目管理领域内，人们更多地是从过程的角度来看待项目，而不是从知识领域的角度。
在这种情况下，项目团队得到指示，修改之后的项目经理能力发展（Project Manager Competency Development，PMCD）框架需要满足以下的要求：
  PMCD框架第2版应该和《PMP＆reg;考试规范》保持高度一致；
  PMCD框架第2版应该和《PMBOK＆reg;指南》（第3版）保持一致；
 在第1版提出的框架基础上进行第2版的开发，尤其是在个人能力方面；
 提供一些可以证明某种能力的证据的例子；
 加强能力提升章节的内容；
 把职业责任和道德标准包括进来。
为了保证执行能力部分的结构的一致性，对本标准的结构进行了重新组织。在PMCD框架当前版本中，执行能力是从过程的角度来定义的，模型较之前版本更为简单易用。个人能力中增加了职业责任和道德标准，对其中的内容也进行调整，以便更好地反映项目管理所需的个人能力。能力提升章节包含了一个可用于能力评估、个人成长和学习提升的模型。
我们想借此机会感谢参与本项目的志愿者们。他们通过辛勤的工作，为项目管理行业提供了一份标准。组织和个人可以使用这份标准来评估他们当前的项目管理能力水平，并根据评估结果逻辑化地、结构化地制定未来的发展计划。
Chris Cartwright          Michael Yinger
项目经理             项目副经理
PMCD框架项目团队    PMCD框架项目团队

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